騰訊短視頻兵分14路，向今日頭條包抄而來。

在短視頻賽道，騰訊正在加碼。

據不完全統計，在過去一年間，騰訊至少上線了微視、閃咖、QIM、DOV、MOKA魔咔、貓餅、MO聲、騰訊云小視頻、下飯視頻、速看視頻、時光小視頻、yoo視頻、音兔、哈皮共14款短視頻APP。除去微視、yoo視頻、哈皮等平臺型產品，這其中還有不少是工具類短視頻產品。

業內形容這是騰訊想亂拳打死老師傅。如此龐大的產品陣列，為的就是和頭條系旗下的抖音、西瓜視頻、火山小視頻等爭奪山頭。

就目前情況看，騰訊距離勝利還很遙遠。在未來，它是否有彎道超車的機會，尚不可知。

押注yoo視頻

騰訊短視頻，可謂起了個大早，趕了個晚集。

早在2013年，騰訊就推出了微視。當時，微視主打8秒短視頻，資源足夠好，微信對它相當重視，甚至馬化騰親自站臺拍微視視頻，并邀請范冰冰以當年熱播劇《武媚娘》的扮相拍了微視的廣告。

在這種強大的營銷攻勢下，微視在2014年春節期間沖至App Store免費榜前五名，日活一度激增至4500萬。羅休休、李夢雪、美女護士北小詩等達人便是微視最早造就的一批網紅。

可惜好景不長。在核心內容機制上，微視存在致命傷，8秒短視頻固然有利于微視視頻在社交軟件上傳播，但是過短的錄制時長，大大限制了內容質量和豐富性：8秒只能用于記錄，無法講清一個故事。這種產品形態非常不利于網紅達人們的創作表達，更對用戶粘性不利，結果微視用戶規模在5000萬左右時出現停滯。

微視的8秒硬傷成全了快手、秒拍和美拍——他們不限制視頻時長。到2015年3月，微視仍僅有4500萬用戶，而美拍用戶已破億，秒拍用戶更是突破了兩億。

有觀點認為，微視沒落的另一原因是騰訊微博的退出。早期短視頻平臺都需要一個強大的外部導流平臺，比如秒拍就是依靠新浪微博導流成長起來。微視并非沒想過借助騰訊微博這一工具，但新浪微博于2014年4月17日上市后，騰訊自覺翻盤無望，后來干脆砍掉了微博業務。

2017年3月13日，微視在官網發布公告稱，自2017年4月10日起，微視將停止全部服務。就在微視宣布關閉服務10天后，快手以30億美元估值，獲得由騰訊領投的新一輪3.5億美元融資。

此后一年多，市場在飛速變化，阿里入股微博，微博入股秒拍，今日頭條旗下的抖音、火山小視頻、西瓜視頻勢不可擋。最終騰訊坐不住了，除了投資快手，它還想到了自己被廢掉的長子——微視。2018年5月17日，微視復活。復活后的微視相較以往版本已全面更新，新增了不少功能，包括“10秒原創大片錄制”、“音樂秀MV錄制”、“對口型錄制”等。

遺憾的是，重被扶正的微視表現平平。它不但沒能擊退抖音，甚至還引來不少麻煩，比如與一些MCN機構、網紅達人的“欠薪”爭端。

據了解，爭端源起于補貼：早前的說法是騰訊將根據數據對創作者進行補貼，不少MCN機構和網紅達人通過刷量的方式提高了前端數據，但微視最后的結算標準卻是后臺的真實數據。騰訊對此解釋稱，這主要是因為理解的偏差，是雙方沒有溝通好。

yoo視頻適時脫穎而出。

從發布場合足以看出騰訊對yoo視頻的重視程度。11月1日，在2018年騰訊全球合作伙伴大會上，騰訊副總裁林松濤特意拿出時間專門介紹yoo視頻。yoo視頻具備3個特色功能：精品原創短視頻、yoo賽道和短視頻模板。

林松濤在發言中表示，目前依然是視頻應用的初級階段，當5G來臨，伴隨著網速的極大提升和帶寬成本的降低，中國將迎來視頻行業的真正爆發，并誕生全新的數字內容形態，短視頻市場遠未飽和。

林松濤此言頗有些強行挽尊的意味，但細想之下，不無道理：雖然目前抖音、快手幾乎二分天下，兩者用戶也已基本穩定，但從內容呈現來看，普遍不夠精致，主打高品質作品的平臺還有機會。

yoo視頻正是以此切入。

與UGC模式主導的微視不同，yoo視頻搭載的是PUGC。林松濤認為，長期看，PUGC是最合理的成長形態，但真正健康的PUGC理應從UGC優質的土壤中成長起來，目前中國還沒有。

林松濤介紹稱，當前行業里關于PUGC的做法大多是MCN機構找有網紅潛質的素人培訓一下，然后讓這些人以素人身份接活兒，拍視頻變火，雖然這樣見效快，但它不應該是未來這個行業的全部。“我們建立賽道的目的，就是建立起未來從UGC成長到PUGC的通道。”

“yoo視頻的打法和微視完全不同，微視還是走量，yoo視頻非常強調內容的質量，他們的說法是寧缺毋濫。”一位MCN機構負責人對《中國企業家》表示。

記者了解到，騰訊內部資源目前對yoo視頻傾斜較多。比如，騰訊視頻員工王微微(化名)，她所負責的時尚生活資源目前只與yoo視頻對接，并未對微視輸出。

林松濤對此給出的回應是：“騰訊絕對不會濫用自己的資源做無謂的事情。在騰訊內部，每個產品要先證明自己的用戶價值，公司才會給你一定的資源支持，而不是說上來就濫用資源和流量，這會損害用戶的體驗。”

如此說來，yoo視頻獲得比微視更多的資源支持，想必源自它已在騰訊內部證明了比微視具備更大的價值。但用戶是否同樣認同，尚需時間驗證。

無論如何，yoo視頻已然是騰訊在該賽道最為倚重的一匹黑馬。

賽馬賽不出抖音？

據第三方數據機構QuestMobile的研究報告，2017年為中國短視頻爆發元年，用戶規模翻倍達到4.1億，較上年同期增長116.5%，短視頻的發展已成當下最大紅利蛋糕。另外，得益于碎片時間使用、內容的豐富性等因素，2017年短視頻使用時長占移動互聯網總使用時長的5.5%，而這一比例在2016年僅為1.3%。

如此巨大的機會，騰訊自然不甘心拱手讓人。

業內人熟知，騰訊內部實行“賽馬機制”。讓騰訊賺得盆滿缽滿的游戲業務能夠蓬勃發展，與這一機制密切相關。《王者榮耀》、《全民超神》等無不是“賽馬”的產物，微信更不用說。賽馬機制被視為騰訊好產品頻出的一個重要因素。

馬化騰曾這樣形容賽馬機制：在公司內部，往往需要一些冗余度，容忍失敗，允許適度浪費，鼓勵內部競爭和試錯。

騰訊在過去一年陸續推出14款短視頻產品，這既是出于決戰頭條系的現實需要，又是騰訊一以貫之的賽馬方法論的再一次落地。

據騰訊內部員工介紹，即使你現在只是一位微不足道的短視頻團隊小職員，只要你有好的想法，都可以立即寫BP交上去，只要通過審批，能跑出亮眼成績，一夜之間成為項目負責人不是神話。

但為何經過賽馬機制洗禮的騰訊短視頻業務，迄今并未取得如游戲一般的輝煌戰績呢?TMT觀察家魏武揮認為，賽馬機制并不適合短視頻。在魏武揮看來，短視頻創作和打造短視頻平臺是兩個概念，如果騰訊打算拍若干部豎屏短劇，賽馬沒問題，關起門來自己拍即可;可騰訊要做的是一個短視頻平臺，做平臺要和外界打交道，一個領域多個產品的形式不利于集中資源來做事情。

“其實用戶都挺懶的，習慣于一站式解決問題，我干嗎一下裝十幾個短視頻?所以我覺得騰訊的賽馬機制，要看具體應用在什么領域。如果做游戲，可以做好幾個吃雞游戲，然后看誰做得更討用戶的喜歡，那么這個就可以跑出來。拍網劇、做網絡大電影、網綜，也可以去賽馬。但做平臺類的東西，我個人認為賽馬的路徑是不對的。”魏武揮對《中國企業家》記者表示。

騰訊并非沒有意識到這一點。

林松濤在談到騰訊短視頻產品賽道布局策略時提到，未來騰訊在短視頻賽道上，首先會把一些產品合并，之前很多產品各自分頭嘗試、沒有協同，而騰訊成立PCG(平臺與內容事業群)，目的就是希望在整個賽道上，打法要有分工和協同。

一位熟知內情的人士在接受《中國企業家》記者采訪時講述了一個小插曲。一次，他在和供職騰訊的某位朋友交流時，后者單刀直入向他打聽騰訊內部另一同類項目的進展情況。他很吃驚，然后當即拒絕。

精英視角遭遇渠道下沉

有批評者認為，頭條系和騰訊系在內容上的最大區別是，前者做的是用戶喜歡看的東西，后者做的則是他們覺得用戶應該看的東西，而這顯然是截然相反的兩個邏輯。

一個常被拿來佐證上述觀點的事實是，當下騰訊OMG高管大多是傳統媒體精英，如李倫、陳曉卿、陳曉楠等，這并非意味著他們不想把業務做好，而是說他們骨子里就有一種精英視角，不夠接地氣，這對高度競爭格局下的短視頻突圍實為減分項。

美團創始人王興曾提到，目前中國人口中本科生以上學歷的占比不到4%。王興援引的這一數據引起過熱烈討論，很多人最初不信，但查詢后發現事實的確如此，這一人群的總規模僅五六千萬人。就此而言，有分析人士認為，作為一家追求大眾化的公司，騰訊打造短視頻平臺的目的絕無可能僅僅是為了服務如上少數精英人群，進而做一個小眾化產品，但精英視角以及平臺決定用戶能夠看到什么，必將導致產品的小眾化。

《中國企業家》記者近期采訪了多位微視認證達人。在談到何以入駐微視平臺時，很多人表示，這是所屬MCN機構的要求;還有些人說，最初并不了解微視，用了之后才發現，其實和抖音差不多，但有些方面遜色于抖音。

關于短視頻競爭不力，另有人直指騰訊技術。知乎上有一個題為“當下(2018年)騰訊的技術建設是否處于落后同體量公司的狀態”的帖子，該帖置頂的回復是：整個騰訊的核心問題其實非常明顯，沒有CTO，沒人抓技術。

與騰訊在業務上多有交集的軟件開發工程師王志(化名)在采訪中表示：“他們私下里也是跟我這么講，所有搞技術的都想去搞產品，因為你搞產品容易出頭，你做技術不容易出頭，而且確實騰訊到現在也沒有CTO。”

短視頻對于騰訊的戰略意義極為重要。盡管騰訊提出了產業互聯網的概念，但它在占有用戶時長的需求上依舊無比饑渴，而今日頭條尤其旗下抖音在短視頻領域的強勢崛起，吸納了大量用戶的關注，無疑已對它形成威脅。

巧合的是，當今日頭條旗下的西瓜視頻2018年力推長視頻時，騰訊的yoo視頻也在大力推進自制綜藝等5分鐘左右的PGC內容。yoo視頻的工作人員表示，他們現在所需求的內容，主要是精品短劇。

頭騰大戰愈演愈烈。一位不愿透露姓名的資深互聯網分析師評價稱，如果騰訊能夠在產業互聯網上另辟新大陸，而且發展得極好，失去短視頻市場倒也未必太過遺憾，但最怕的就是產業互聯網沒能做好，短視頻賽道也失去了機會。

騰訊短視頻已兵分14路，向今日頭條大本營包抄而來。不得不說，至少在這一賽道，騰訊成敗或在此一舉。

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